Sabías que; cuando una organización de manufactura tiene problemas serios de desempeño, siempre busca soluciones complicadas y al final resulta que la manera de arreglarlo es muy simple; a pesar de esto, en nuestra experiencia hemos podido identificar una tendencia en un 98% de los casos, en lo cuales hacen los simple complicado.
Para poder llegar este diagnóstico debes de poner atención en tu mejor área de oportunidad, la cual es el operador de la estación de trabajo, ya que el conoce más del 75% de la causa de los problemas.
Este concepto se conoce como «Keep it Simple and Specific» (KISS) el cuál esta diseñado en orientarnos para no perdernos en la complejidad del problema, sino en la facilitación de la solución.
En Grupo Garoce podemos ayudar a que encuentre el enfoque que necesitas y priorizar lo que realmente importa y que te dará resultados medibles.
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Riva Collins
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Obila Doe
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